Kỷ cương ngân hàng!

Ngân hàng có còn là nghề hót?

Nhìn vào núi nợ xấu mà Công ty VAMC vừa được NHNN cho ra đời để “hóa giải”, xử lý cả “ núi nợ xấu” , mới thấy việc cho vay rất cần phải siết chặt lại, nếu không nguy cơ nợ xấu sẽ rất khó lường. Siết chặt lại đâu khác là xem lại đội ngũ người làm NH, xem lại cơ chế, quy trình quản lý đồng tiền có gì còn hớ hênh, có gì còn bất cập? Mới hay tình trạng cán bộ NH đây đó móc nối với khách hàng khai khống tài sản thế chấp có một bảo năm để nâng mức cho vay. Khi đến hạn không trả nổi thế là đè lên NH những “cục máu” nợ xấu. Cũng do mở quá nhiều phòng giao dịch, mở vội các chi nhánh, nên lấy người vào các NH cũng không còn chuẩn chỉ nữa. Rồi tình trạng gửi gắm thân quen, tình trạng mua ghế đứng ngồi trong NH không phải là không có. Bất cập tất nhiên sẽ sinh ra hệ lụy. Người làm NH không giữ được mình đã gục ngã trước những cám dỗ của đồng tiền trong cơ chế thị trường. Có giám đốc NH Phát triển ở Đắk nông ngoài ăn tiền “lại quả” cho vay bạc tỷ còn vô tư nhận của khách hàng cả chiếc xe hơi xịn mới kính coong! Rồi vụ Bầu Kiên làm xiếc trong sở hữu chéo, chuyện Huyền Như lợi dụng chức vụ, quyền hạn biến báo moi tiền của các NH ở TP.HCM cả mấy nghìn tỷ. Rồi những vụ “đại án” vừa xử xong ở công ty thuê mua Tài chính 2 và các vụ cho vay bừa tới 150 triệu USD, rất trớ trêu ở chi nhánh NH Agribank Nam Hà Nội kéo cả vị Tổng giám đốc tay cũng dính chàm ly kỳ như huyền thoại sẽ tiếp tục đưa ra xét xử nay mai đều dính đến cán bộ NH từ nhỏ đến to. Rõ ràng, hoạt động NH đã đến lúc phải gióng lên hồi chuông cảrnh tỉnh cho việc chọn người, tuyển người quản lý đồng tiền. Quyết liệt “rèn quân chỉnh tướng” trong hệ thống các NH là không thể khác. NH nào làm tốt quản trị nguồn lực sẽ khởi sắc, kỷ cương. Còn NH nào chậm chạp thì sẽ gánh tiếp những hậu quả khó lường.

Vậy nên, nhiều NH buộc phải làm những việc (dù không hề muốn) là loại những cán bộ nhân viên NH năng lực yếu, đạo đức kém, vụ lợi ra khỏi đội ngũ là lẽ đương nhiên. Sẽ còn tiếp tục loại ra khỏi đội ngũ này những người không đạt chuẩn, mới mong NH đủ sức hội nhập theo kịp thông lệ NH hiện đại.

Khi làm cái việc động chạm đến con người thì trách sao khỏi ai oán! Ông chủ tịch NH Vietinbank Phạm Huy Hùng đã chịu sức ép không nhỏ trong “chỉnh tướng rèn quân”, nhưng NH này vẫn quyết tâm sàng lọc đội ngũ, tuyển chọn những người trẻ giỏi vào các vị trí từ các phong ban, đến lãnh đạo các chi nhánh. Nhờ thế mà NH này có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất trong hệ thống NH cả nước.

Nghĩ cho cùng, cũng phải quyết liệt mới giữ được kỷ cương cho đồng vốn NH. Quyết liệt thì chả tránh chuyện người này khen, người khác chê. Nhưng cứ nhìn vào núi nợ xấu, mổ xẻ đến gan ruột từng món vay lớn thành nợ xấu, chả mấy vụ không có bàn tay cán bộ nhân viên NH dính vào, mới thấy việc sàng lọc nhân viên ở các NH hiện nay là việc cần phải quyết liệt làm ngay.

Vậy thì hàng ngàn nhân viên NH bị sa thải, bị mất việc, nhìn cho công bằng đó lại là “tín hiệu” vui cho bước mở đầu để tái cấu trúc lại hệ thống NH, chọn cho được đội ngũ người làm NH tử tế hơn, chuẩn mực hơn, hướng đồng vốn NH đi đúng dòng chảy của kinh tế đất nước!

Nguồn Sức khỏe đời sống