Cao Bằng: Xây dựng văn hóa làm việc thực chất, giảm tối đa hình thức

Là tỉnh có nhiều tiềm năng về du lịch, kinh tế cửa khẩu, tài nguyên nông lâm nghiệp và khoáng sản, Cao Bằng vẫn tồn tại những nút thắt lớn: hạ tầng giao thông hạn chế, nền kinh tế quy mô nhỏ, sức hút đầu tư chưa mạnh, nguồn nhân lực chất lượng thấp, cùng cách khai thác tài nguyên và du lịch còn manh mún, thiếu liên kết chiến lược. Nhiều năm qua, tỉnh đã tổ chức không ít cuộc họp nhưng hiệu quả chưa cao, cho thấy vấn đề không nằm ở số lượng hội nghị mà ở khả năng chuyển hóa quyết sách thành hành động cụ thể.

Tư duy phát triển dàn trải, thiếu trọng tâm trọng điểm; cơ chế phối hợp liên ngành chưa chặt chẽ; khâu thực thi yếu, thiếu người chịu trách nhiệm rõ ràng và cơ chế giám sát tiến độ; tâm lý e ngại đổi mới, sợ sai… đã khiến nhiều sáng kiến không được triển khai triệt để. Trước thực trạng đó, lãnh đạo tỉnh thẳng thắn chỉ ra rằng hội họp không phải là mục tiêu, nếu họp nhiều mà vướng mắc không được tháo gỡ thì chỉ lãng phí nguồn lực và giảm hiệu lực bộ máy.

Chủ tịch UBND tỉnh Lê Hải Hòa kiểm tra hiện trường tiến độ xây dựng các dự án hạ tầng trọng điểm. (Ảnh Báo Cao Bằng)

Để khắc phục triệt để tình trạng hình thức, tỉnh yêu cầu rà soát, cắt giảm ít nhất 10% số lượng hội nghị mỗi năm và giảm ít nhất 15% văn bản hành chính không cần thiết. Mỗi cuộc họp phải gắn với quyết định cụ thể và giải pháp tháo gỡ khó khăn. Văn bản chỉ đạo phải rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn. Người đứng đầu các cơ quan, đơn vị phải dành nhiều thời gian hơn xuống cơ sở và chịu trách nhiệm trực tiếp nếu để xảy ra tình trạng họp hành nhiều nhưng hiệu quả thấp.

Tỉnh đã chuyển mạnh sang cách làm chọn trọng tâm, trọng điểm, dồn lực triển khai, giao trách nhiệm rõ ràng cho từng người và công khai tiến độ. Thay vì dàn trải, tỉnh chọn làm điểm ở một số lĩnh vực then chốt rồi nhân rộng mô hình thành công. Đặc biệt trong giải ngân vốn đầu tư công, tỉnh kiện toàn ban chỉ đạo, tăng cường giao ban trực tiếp, cập nhật tiến độ hàng ngày, công khai kết quả và gắn trách nhiệm người đứng đầu với đánh giá thi đua, khen thưởng.

Nhờ đó, năm 2025, Cao Bằng đạt tỷ lệ giải ngân 88,3% kế hoạch tỉnh giao và 96,4% kế hoạch Thủ tướng giao, xếp thứ 12/34 địa phương toàn quốc. Đây là minh chứng rõ nét cho cách làm quyết liệt, thực chất và gắn trách nhiệm cá nhân.

Năm 2026, tỉnh tập trung cụ thể hóa nghị quyết thành hành động rõ ràng với 3 chương trình trọng tâm: phát triển du lịch bền vững, bảo vệ và khai thác hiệu quả kinh tế rừng, phát triển kinh tế cửa khẩu. Đồng thời đẩy mạnh 3 khâu đột phá: nâng cao chất lượng cán bộ và nguồn nhân lực, phát triển hạ tầng giao thông – đô thị – môi trường, khoa học công nghệ và chuyển đổi số.

Bí thư Tỉnh ủy Phan Thăng An và Chủ tịch UBND tỉnh Lê Hải Hòa đều nhấn mạnh rằng, trong điều kiện nguồn lực hạn chế, phải biết lựa chọn ưu tiên, tập trung sức mạnh vào những nhiệm vụ then chốt và theo đuổi đến cùng. Mỗi chính sách phải gắn với năng lực thực thi, cơ chế phối hợp rõ ràng và kết quả đo lường được. Tỉnh cũng chú trọng mở rộng liên kết với doanh nghiệp lớn, chuyên gia và đối tác trong nước, quốc tế để tạo động lực phát triển bền vững.

Với quyết tâm cao, Cao Bằng phấn đấu đạt tăng trưởng GRDP 10% trong năm 2026, cơ cấu lại nền kinh tế, phát triển toàn diện các lĩnh vực, đầu tư mạnh cho hạ tầng, kinh tế số đóng góp tối thiểu 9% GRDP và giảm nghèo đa chiều trên 3%.

Cuộc chuyển biến từ “họp hành” sang “hành động thực chất” đang dần khơi dậy sức sống mới, giúp Cao Bằng biến tiềm năng thành lợi thế cạnh tranh và hiện thực hóa khát vọng phát triển mạnh mẽ của một tỉnh biên giới.