Xã hội hóa đầu tư - chìa khóa đánh thức Núi Cấm

Cần lựa chọn nhà đầu tư để cùng viết nên tương lai của ngọn núi thiêng này

Tuy nhiên, vẫn còn đó những bất cập kéo dài nhiều năm như rác thải trên các tuyến hành hương, phương tiện vận chuyển vẫn còn thô sơ, gây nguy hiểm trên những cung đường cua tay áo, hàng quán lấn chiếm và đặc biệt là trong quản trị cảnh quan.

Quản trị điểm đến – vấn đề cốt lõi

Trong bài trước, tác giả đã chỉ ra sáu nguyên nhân khiến nhiều bản quy hoạch Núi Cấm chưa đi vào cuộc sống. Đó là nút thắt chưa được tháo gỡ. Vậy ai sẽ là chủ thể đủ năng lực để biến quy hoạch thành hiện thực?

Trong khi chờ đợi câu trả lời, thì dọc các tuyến hành hương lên Vồ Bồ Hong, Điện Cửu Huyền Trăm Họ, Điện Ngọc Hoàng, Điện Giếng Nước… rác thải xuất hiện theo bước chân những người hành hương mà chưa có đơn vị chủ quản nào thực hiện thu gom và chưa có qui định cụ thể. Một số khu vực chưa được tổ chức quản lý đồng bộ, dẫn đến tình trạng lấn chiếm không gian công cộng và kinh doanh tự phát.

Hồ Thủy Liêm, điểm nhấn quan trọng của Núi Cấm lại đối diện bài toán điều tiết nước theo mùa. Mùa khô, mực nước có thời điểm xuống thấp, để lộ đáy hồ, cá phóng sinh chết hàng loạt; mùa mưa, nguồn nước dồi dào nhưng không có giải pháp tích trữ và khai thác hiệu quả. Cảnh quan quanh hồ chưa tương xứng với vai trò trung tâm của khu du lịch.

Phương tiện vận chuyển rất thô sơ không phù hợp với một điểm đến du lịch tâm linh - sinh thái quy mô lớn.

Nạn ăn xin, người bán thức ăn cho cá phóng sinh nở rộ bên hông Chùa Phật Lớn.

Những vấn đề này không thể giải quyết bằng các chiến dịch ngắn hạn, mà cần một mô hình quản trị hiện đại và vận hành liên tục.Thực tiễn cho thấy, trong hơn một thập kỷ, hệ thống cáp treo, xe lữ hành chuyên dụng, nhà hàng Hoa Anh Đào, Công viên nước Thanh Long và nhiều hạng mục dịch vụ khác của Tập đoàn Sao Mai đã góp phần thay đổi rất lớn diện mạo Núi Cấm. Những dịch vụ này giúp nâng cao khả năng tiếp cận, giảm tải di chuyển thủ công và từng bước hình thành một cấu trúc phục vụ có tổ chức hơn.

Nơi dùng bữa của du khách khi đến Núi Cấm.

Theo cáp treo lên miền mây Núi Cấm.

Song, bấy nhiêu đó chưa đủ, nhà đầu tư hiện tại cần có một chỗ đứng, danh phận rõ ràng để sẵn sàng cho những chiến lược lớn hơn, để Núi Cấm không phải là điểm đến “du lịch theo mùa”.

Bài học từ các mô hình trong nước

Nhìn ra các khu vực khác, Bà Nà Hills từng thua xa Núi Cấm chỉ đón vài chục nghìn lượt khách mỗi năm trước khi được “xã hội hóa” thu hút doanh nghiệp đầu tư bài bản. Khi quy hoạch rõ ràng, cơ chế phù hợp và nhà đầu tư đủ năng lực được thiết lập, nơi đây trở thành biểu tượng du lịch của Đà Nẵng với hàng chục triệu lượt khách mỗi năm.

Núi Bà Đen cũng ghi nhận sự chuyển mình tương tự khi mô hình xã hội hóa được triển khai đồng bộ, kết hợp giữa quy hoạch và quản trị điểm đến thống nhất.Núi Cấm không thiếu khách, cũng không thiếu tiềm năng. Điều còn thiếu là một cơ chế đủ mạnh để biến tiềm năng đó thành giá trị phát triển bền vững. Sau khi sắp xếp đơn vị hành chính, đây là thời điểm để An Giang nhìn lại mô hình phát triển Núi Cấm theo hướng rõ ràng hơn về quy hoạch, minh bạch hơn về cơ chế, tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho nhà đầu tư chiến lược.

Xã hội hóa du lịch Núi Cấm, một quyết định mang tính sứ mệnh cho tương lai núi thiêng.

Núi Cấm đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng. Bản quy hoạch đã vẽ ra tương lai, nhưng chỉ có hành động mới đưa tương lai ấy thành hiện thực. Và như thế Bài toán Núi Cấm sẽ có lời giải.