Tăng trưởng ổn định trong 6 tháng đầu năm, Petrovietnam tạo đà cho chiến lược dài hạn

Toàn cảnh Dự án Phát triển mỏ Đại Hùng pha 3.

Bảo đảm đà tăng trưởng nhờ công tác quản trị biến động

Hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 toàn Petrovietnam cơ bản được duy trì ổn định, an toàn, hiệu quả, bám sát các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đóng góp quan trọng vào việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Với phương châm hành động năm 2025 là “Đổi mới từ cốt lõi, Phát triển mô hình vượt trội, Hội nhập chuỗi toàn cầu, Nâng tầm tri thức năng lượng, Bứt phá trong tăng trưởng, tạo bước Chuyển xanh bền vững”, Petrovietnam nỗ lực hướng đến mục tiêu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ theo kế hoạch pháp lệnh được Bộ Tài chính giao.

Trong 6 tháng qua, công tác tìm kiếm thăm dò dầu khí được triển khai theo kế hoạch, gia tăng trữ lượng ước đạt 1,0 triệu tấn quy dầu. Petrovietnam đưa vào vận hành thương mại mỏ Đại Hùng pha 3 từ ngày 7/5/2025, với lưu lượng hơn 6.900 thùng dầu/ngày, sớm hơn kế hoạch 20 ngày, góp phần gia tăng sản lượng dầu khí, bảo đảm hoàn thành kế hoạch khai thác của Tập đoàn năm 2025.

Tập đoàn đã ký kết 2 Hợp đồng chia sản phẩm dầu khí (PSC) sau thời gian dài không có hợp đồng dầu khí ký mới, có ý nghĩa quan trọng với hoạt động thăm dò khai thác và phát triển của Petrovietnam trong thời gian tới.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng và Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đồng chủ trì Hội nghị Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2025 và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm.

Một số chỉ tiêu 6 tháng đầu năm đạt kết quả đáng ghi nhận: Sản lượng khai thác dầu đạt 4,82 triệu tấn; Sản lượng khai thác khí đạt 2,99 tỷ m3; Sản xuất điện đạt 16,65 tỷ kWh, tăng 8% so với cùng kỳ 6 tháng đầu năm 2024; Sản xuất đạm urê vượt kế hoạch 6 tháng, đạt 950,2 nghìn tấn; Sản xuất xăng dầu (không bao gồm sản phẩm NSRP) vượt kế hoạch, đạt 3,78 triệu tấn, tăng 26,8% so với cùng kỳ 2024.

Các chỉ tiêu tài chính của Tập đoàn đều vượt kế hoạch báo cáo Chính phủ, bám sát mục tiêu kế hoạch quản trị và tăng trưởng so với cùng kỳ. Trong đó, tổng doanh thu toàn Petrovietnam ước đạt 510 nghìn tỷ đồng, doanh thu hợp nhất Petrovietnam ước đạt 310 nghìn tỷ đồng, nộp NSNN ước đạt 66,5 nghìn tỷ đồng.

Giá trị giải ngân đầu tư 6 tháng đầu năm 2025 ước đạt 20,6 nghìn tỷ đồng, tăng 31,2% so với thực hiện năm 2024. Công tác tiết kiệm, chống lãng phí của các đơn vị trong toàn Petrovietnam đạt 3.528 tỷ đồng, tăng 2,9 lần so với cùng kỳ năm trước.

Lễ ký Hợp đồng chia sản phẩm dầu khí Lô 15-2.

Kết quả này là nỗ lực của toàn Tập đoàn, đặc biệt là trong tăng cường công tác quản trị, giảm thiểu mức độ ảnh hưởng của các tác động tiêu cực trong bối cảnh tình hình kinh tế - địa chính trị toàn cầu nửa đầu năm 2025 diễn biến phức tạp, biến động giá dầu và nguyên liệu đầu vào tạo ra áp lực lớn lên chuỗi cung ứng toàn cầu. Bên cạnh đó, Petrovietnam kịp thời tận dụng các thuận lợi từ môi trường pháp lý được hoàn thiện, xây dựng nội lực mạnh cả về vốn, hạ tầng kỹ thuật, công nghệ, năng lực quản trị và nhân lực.

Hoạch định giải pháp cho mục tiêu dài hạn

Trong chiến lược phát triển, Petrovietnam đặt ra các mục tiêu tổng quát đến năm 2030, giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam, trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng top 10 khu vực và quy mô lớn trên thế giới, lọt vào danh sách Fortune Global 500; hoạt động hiệu quả, bền vững, có năng lực cạnh tranh cao trong nước và quốc tế, lấy khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực đột phá.

Với khát vọng đó, năm 2025 chính là năm bản lề, tạo đà cho Tập đoàn thực hiện chiến lược phát triển đến năm 2030. Do đó, nhìn lại kết quả 6 tháng đầu năm, Ban Lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên đã thống nhất các giải pháp trọng tâm.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu các ban chuyên môn, các đơn vị tập trung cao độ hoàn thành và vượt kế hoạch các chỉ tiêu đề ra.

Trong đó, lĩnh vực thăm dò khai thác tập trung tăng tốc đàm phán hợp đồng mới, đẩy nhanh phát triển các mỏ chủ lực và tận dụng công nghệ để khai thác mỏ hiện hữu hiệu quả hơn. Ở mảng điện và khí, các giải pháp M&A, tối ưu bảo dưỡng, mở rộng thị phần quốc tế, thúc đẩy các dự án LNG, hydrogen và năng lượng tái tạo được coi là hướng đi chiến lược. Các đơn vị công nghiệp chế biến - dịch vụ đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm hóa chất xanh, hóa vật liệu, dịch vụ logistics và điện gió ngoài khơi, tìm kiếm dư địa mới thông qua liên doanh, mở rộng thị trường quốc tế.

Các đơn vị cần tập trung cao độ hoàn thành và vượt kế hoạch các chỉ tiêu đề ra, chủ động tìm kiếm và triển khai dự án mới trong và ngoài nước, thúc đẩy liên kết, đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ để khai thác tối đa dư địa tăng trưởng. Mọi hành động phải bám sát chiến lược phát triển Tập đoàn, tận dụng tối đa các cơ chế đã được tháo gỡ, bảo đảm hoàn thành chỉ tiêu pháp lệnh Chính phủ giao trong năm 2025.

Trên cơ sở những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm và đánh giá về những khó khăn, thách thức, Petrovietnam phải tiếp tục kiên định mục tiêu tăng trưởng trong năm 2025 theo kế hoạch đã đề ra.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: “Chiến lược phát triển không chỉ là cam kết của Petrovietnam ngày hôm nay, mà còn là sự tiếp nối khát vọng phát triển của các thế hệ Petrovietnam”.

Về nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Petrovietnam tập trung triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp nhằm hoàn thành kế hoạch sản lượng khai thác dầu, bảo đảm doanh thu và đóng góp ngân sách Nhà nước; Đẩy mạnh kết nối chuỗi khí - điện, phát triển thị trường khí ngoài điện, hoàn thiện cơ chế tiêu thụ khí linh hoạt; Tiếp tục mở rộng hợp tác với doanh nghiệp trong và ngoài nước, cả khu vực nhà nước và tư nhân nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh quốc gia, hội nhập thị trường quốc tế sâu rộng. Các nhà máy điện, lọc hóa dầu cần vận hành hiệu quả, đa dạng hóa sản phẩm và thị trường, thích ứng linh hoạt với biến động...

Về các mục tiêu dài hạn trong chiến lược phát triển, đây không chỉ là cam kết của Petrovietnam ngày hôm nay, mà còn là sự tiếp nối khát vọng phát triển của các thế hệ người lao động Petrovietnam. Trên tinh thần đó, Petrovietnam định hướng xây dựng các mô hình kinh tế phù hợp cho từng lĩnh vực, từng đơn vị, phân bổ cụ thể trong tổng thể chiến lược.

Trong các giải pháp tạo sự “xoay chuyển”, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo là giải pháp đột phá số một. Petrovietnam cần nâng cao năng suất lao động, vươn lên nhóm dẫn đầu trong các ngành, lĩnh vực mà Petrovietnam đang tham gia; Chú trọng mở rộng thị trường nội địa và quốc tế, tái cấu trúc hệ thống phân phối; Định hình chiến lược tài chính dài hạn, cơ cấu lại danh mục đầu tư, nghiên cứu cơ hội kinh doanh mới tại 34 tỉnh/thành, hướng đến hình thành mô hình trung tâm công nghiệp năng lượng sinh thái kiểu mẫu của Petrovietnam, tích hợp chuỗi giá trị năng lượng - dầu khí.